每36秒就有一辆智能电动两轮车诞生,每40秒一台智能电动滑板车下线,每180秒一台全地形车发动机完成,这样的生产效率,便来自全球创新短交通和机器人领军九号公司的数智化工厂,每年都会有数百万台智能产品从这里发往全球100多个国家和地区。
通过物联网系统和智能化全生命周期管理,九号公司不仅提升了生产效率,更确保了每一件产品的质量。每个关键零部件都有独一无二的编码,实现了从生产到交付的全程可追溯。这种数字化管理不仅让生产流程更加高效,也为成本控制和质量保障带来了革命性的改变。
九号公司数智化工厂
正是凭借这一套先进的智慧生产力,让九号公司得以持续搅动全球短交通和服务机器人产业发展,九号公司也在此过程中成长为一家全球化的高科技消费品公司。根据公司最新披露的财务数据显示,面对国际经济环境复杂的2023年,公司再度站稳百亿营收,实现全年营收102.2亿元,其中境外市场营收占比近半达47.05%。
而在今年一季度,公司延续了亮眼的业绩表现,实现单季度营收25.62亿元,同比增长54,实现归母净利润1.36亿元,同比增长675%,其中智能电动两轮车、全地形车、智能割草机器人等培育业务均实现高质量增长,带动公司毛利率同比增长2.26个百分点至30.48%。
在这篇文章中,我们将深入探讨九号公司是如何实现跨越式发展的。
以科技创新进行差异化竞争
企业价值观是塑造其未来的关键因素,九号公司坚持了一种以技术创新、标准制定和市场需求挖掘为核心的高维发展策略,而不是通过底端价格战来争夺市场份额。这种长远的视角使得九号公司能够在行业中不断开拓新的增长点,持续走向全球化市场拓展的高端价值链。
在科技创新这一持久战中,九号公司展现了对长期投入的专注。公司的研发投入在过去六年中达到了数十亿规模,其中2023年的研发费用超过6亿元,整个研发团队人员超过1400人,占比近40%,累计获得的全球性知识产权超过4600项,涵盖了自平衡控制技术、人机互联技术、机器人视觉等众多行业领先技术,让公司能够在电动两轮车、割草机器人、全地形车等已经成熟的赛道,找到差异化的创新机会,并以此为切点,持续影响并颠覆现有行业格局实现弯道超车。
2020年,公司首款智能电动两轮车问世,凭借更懂用户需求的整车智能化,以及接近解锁、智能乘坐感应、助力推行等智能化功能,在电动两轮车这条红海赛道,撕开一条以智能化、高端化为主新蓝海,在此过程中,九号公司不仅完成电动两轮车上市首年超10万台销量的记录,更在此后的时间里步入增长快车道,今年一季度,公司电动两轮车实现销量41.69万台,同比增长126%,实现销售收入11.9亿元,同比增长119%,并于报告期内实现国内累计出货量超300万台,成为我国智能电动两轮车的代名词。
同样,在割草机器人领域,凭借公司自研的EFLS技术,Navimow智能割草机器人能够实现厘米级的户外定位精度,彻底摆脱传统人工布线的操作模式,在提高割草效率的同时,也大幅降低了家庭割草成本。2022年Navimow成为业内率先完成商业落地的无边界割草机,到2023年,Navimow已经成为全球首个用户激活量超3万台的无埋线割草机品牌,并于今年一季度实现销量3.31万台,直逼去年全年,同比增长超3倍,实现销售收入1.8亿元,同比增长267%。
图:Navimow智能割草机器人
拥抱增量思维,从边缘创新走向行业引领
在《创新者的窘境》一书中,克里斯坦森教授通过众多商业案例阐述了一个观点:大企业的衰败并非由于管理不善,而是因为他们过于依赖现有的优势,以守成的存量思维来经营企业,而不敢轻易尝试创新的增量空间。九号公司深刻理解到,仅仅固守优势业务并不能保证企业的长期发展,因此自创立之初就高度关注技术创新,通过持续性的研发投入,不断强化底层机器人技术能力,由此构建的一套基于三电技术、机器人技术以及在线化和数据化能力等为主技术中台,持续赋能公司旗下短交通及机器人产品线。
在中台技术赋能下,九号公司不仅能快速入局电动两轮车、割草机器人等细分业务品类,还能在成熟赛道,洞察到用户潜在需求,从而找到边缘创新机会,由此入局,在颠覆既有产品体验之际,也能快速从边缘走向中央,最终实现行业引领。早期的电动平衡车、电动滑板车如此,如今的智能电动两轮车、割草机器人同样如此。
这套被九号反复验证的成功方法论,也成为九号拓展全球市场的核心竞争优势,让公司每进入一个品类,都能快速做到市场领先。
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